다음과 같은 품질 관리가 경영진에 의해 시작되었으며 이는 우리 브랜드를 강화하기 위해 2026년 전체에 걸쳐 적용될 것입니다.
I. 생산관리
엄격하게 목표를 구현"추가 재고 제로."
작업장 감독자는 일일 표준 및 보고에 따라 생산 작업을 모니터링해야 합니다.일일 완성 생산 데이터데이터가 제때에 있는지 확인하기 위해진실하고 투명하며 시의적절합니다, 완전한-공정 생산 관리를 달성합니다.
II. 주문 관리
엄격하게 원칙을 따르십시오."기존 재고를 먼저 활용하고 생산을 준비하세요."
새로운 주문을 하기 전에 먼저 재고를 확인해야 합니다.
생산은 다음과 같은 경우에만 시작될 수 있습니다.재고가 없거나 재고가 부족함, 이를 통해 소스에서 불필요한 재고 축적을 방지합니다.
III. 뛰어난 직원
직원은 팀 리더가 정한 업무 지시에 신속하게 응답해야 합니다.
다음을 포함하여 전체 생산 라인 프로세스를 적극적으로 학습해야 합니다.
- 절단
- 포장
- 쌈
- 기타 전체-프로세스 기술
되다다양한-기술을 갖춘 직원여러 작업을 처리할 수 있습니다.
IV. 연말 인센티브-
연말 보너스는-회사가 목표를 달성한 정도에 따라 결정됩니다.연간 이익 목표.
다음과 같은 직원에게는 특별 보상이 제공됩니다.
- 작업 그룹에서 적극적으로 대응
- 신속하게 의사소통하다
- 업무 중에 더 큰 책임감을 보여라
V. 물류 최적화
다음과 같은 플랫폼을 활용하세요.
- 후올랄라
- 윤만만
홍보하다물류 자동화, 재무 직원이 주도하고 다른 직원이 배송 완료를 지원합니다.
모든 교통비는회사가 중앙에서 지불.
2월 1성 2026
Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd의 경영진
